金力天7大優勢

金力天作為商業地產全程操盤專業化代理服務商，倡導“一站式”營銷服務模式，在項目運作伊始，設立項目組對項目案場做全面掌控，公司總部設置總參的質量監控體系，并由前期部、策劃部、銷售部三大部門在項目操作中統一合理把控節點，通過前期市場調研、建筑規劃、營銷策劃、招商銷售，開業運營等服務組合，各部門之間無縫隙銜接，確保項目運轉不受人為因素影響，從而確保項目成功運作。  

面對競爭日益的商業地產大環境，快速的去化、實現良好銷售、迅速回籠資金是開發商關心的問題，金力天具有解決問題的能力，完整的營銷單兵作戰體系，加之有效的謀略，對項目穩穩的把控，最終實現銷售目標。

所謂單兵，即完整的業務人員接待、逼定流程，并將接待流程以球場原理進行分解，是業務人員能夠在接待中按照合理的順序輸出項目優勢，能夠準確的了解到客戶的真是需求等信息，是招商及銷售成交的制勝法寶，金力天憑借獨有的單兵作戰體系，使得案場銷售攻無不克，多次取得傲人營銷業績。

謀略，是金力天銷售的制勝法寶，其形式多樣，例如，雙開盤模式，對開盤體系進行控制；拍賣，樹立價格標桿，提升鋪位價值，拉升項目案場熱度；以及高開低走、價格拉升等策略，金力天能夠在各大代理行中脫穎而出也是憑著這些獨有的謀略。

金力天在多年的商業地產操盤過程中，不斷深入總結、探索、挑戰，通過合理化的策略制定，提供真正有價值的方案和建議，幫助開發商實現商業利益，提前實現營銷回款并縮短營銷周期。

金力天洞悉商機，能夠在客戶手中啟動資金短缺的情況下，確保項目啟動，并通過獨有的操盤手法，迅速的大量回籠資金，為客戶規避或解決資金鏈斷裂的危機。

華豐商貿城
華豐商貿城項目位于臨沂市區中心地區，地處臨沂市批發市場起源商圈，南側為城市主干道解放路，東側緊鄰華豐商業步行街，西側為商城路，北側為批發市場。
華豐商貿城主體建筑為地下一層、地上四層，總建筑面積120000平方米，共有2800個鋪位。
華豐商貿城由二家公司共同投資開發，當時開發商只交納了4000萬土地出讓金后，再也沒出過錢啟動工程，開發商要求回款作為建設啟動資金。
華豐商貿城營銷伊始的宣傳推廣可謂引起了臨沂房地產界的轟動。同時，項目以拍賣方式入市，順利完成了門臉黃金鋪的拍賣，門臉銷售回款即達到8000萬，同時拍出40000元/平米的天價鋪王，同步招商引進幾百余全國知名品牌，招商完成99%，銷售突破3.6億元，項目資產達10億。

德州國際商貿城

德州國際商貿城總建筑面積約8萬平方米，項目位于迎賓路、三八路黃金交匯點，是汽車站、火車站物流動線中樞，南側緊靠火車站。

德州國際商貿城是由一家非專業公司操刀的第一個房地產項目，在當時的代理公司做不下去后，我司全面介入，而當地客戶群對德州國際商貿城認同度較低，有一定的負面影響。主要考慮德州國際商貿城屬于商圈邊緣地帶，離德州國際商貿城1公里范圍內有三個大型商業項目，銷售競爭十分激烈。

我司根據項目情況策劃了一系列的營銷活動，大大提升了項目正面形象傳播，提升了客戶形象。隨后就展開門面房拍賣造勢，把價格拉升，拍賣銷售8000多萬元。通過拍賣拉起的熱度，進行18天作戰計劃，高開低走，銷售回款4個多億，招商完成100%。

在目前的商業房地產領域，能夠做到全程操盤的公司微乎其微，金力天憑借多年來在商業地產操盤中掌握的經驗優勢從客戶拿到土地開始的前期策劃、建筑規劃設計、策劃推廣、招商、銷售、到后期運營管理為客戶提供全程服務，避免了房地產企業在營銷推廣過程中，要與多家服務公司溝通、協調造成時間上、成本上的浪費，同時也避免了由于溝通不充分而導致工作效率降低，服務公司相互推諉責任的情況發生，是更具策略和執行力的地產服務模式。

金力天立足北京，時時掌握第一手的行業信息，并及時的做出反應，為客戶規避和降低投資風險；金力天與行業內相關的投資公司等財團建立了緊密的合作關系，在客戶有資金需求的時候能夠及時科學的注資，以確保項目順利完成。

金力天自創業以來，每運作一個項目，都會被項目所處的地區譽為精品！并一直繁榮至今,如：

大同地區的商業領頭羊——海盛商廈；

北京木樨園批發的代表商廈——天雅服裝大廈；

邊貿行業的龍頭商廈——北京國雅大廈；

中國流行服裝的風向標——北京3.3服裝大廈；

中國的北方義烏，山東臨沂代表商業——華豐商貿城；

辦公用品批發市場的總部——北京萬鵬文化辦公用品商城；

中國東北服裝的總部基地——沈陽五聯商廈等等不勝枚舉；

漣水一站式商業領袖——象富購物中心；

洛陽精品服裝龍頭，電商第一家——開元精品服飾廣場；

都已成為區域的商業典范，更因后期運營管理得當；

受到同行的學習和贊譽。在運作過程中，我們克服重重困難；

以負責的態度和認真的工作精神，在商戶之間被傳為佳話；

成為眾多合作商家的長期戰略合作伙伴。