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物流系统评估标准-行业新闻

由于不同行业和不同产品之间的技术差异,原则通常无法在特定环境中找到立足点。原因不是这些原则本身是错误的,而是人们相信已经满足,甚至相当不错,但是操作的结果并不像MRP III所概述的那样理想。因此,一套更加客观的评估标准似乎非常必要。由于MRP III是面向客户的,因此可以使用以下标准进行评估:中点,库存分为实物和价值。描述不同时间段和各个环节上各种品种的常规瞬时库存,包括主要供应商的成品库存,公司的原材料,各个工作环节中的成品以及分销商的库存。该企业进行中的工作清单应详细说明各个过程之间各种瞬时情况。除了库存识别的意义外,除了资金占用的意义外,更重要的是它是发现问题的重要手段。过去,库存掩盖了公司的问题并造成了隐患。库存的减少是对灵活,连续,简洁和平衡的物流系统的全面反映。这是一个权威指标。库存指示器实际上意味着可用库存在逻辑上类似于MRP II,并且需要与安全库存和分配的库存一起处理。同时,安全库存和分配的库存也被列为辅助减少指标。 Middot,提前期提前期也称为提前期。指及时完成上一个工作所需的时间,包括排队时间,运输时间,准备结束时间和处理时间。物流系统提前期的评估包括过程的总提前期和从结束过程到任何先前过程的提前期,以及任何过程和任何先前过程的提前期,包括准备结束时间和经济批次直接相关,MRPⅢ物流系统能否快速响应产品品种变化主要取决于这个时间,因此这是一个非常重要的指标。缩短交货时间意味着降低了经济制造批次,经济订单批次和准准出口批次的经济价值,这是MRP III物流系统灵活性原则的要求。在Middot中,处理是通过流程内和流程之间的处理数量和距离来衡量的。减少处理是MRP III物流系统简化的要求,另一方面,它将增加灵活性。 Middot,桶计划(平衡计划)好的桶计划是统一的线性计划,品种和数量的相对稳定分配是物流系统持续均衡原则的要求。包括最终产品预测的准确性(包括品种和数量)以及物料过程中运输的准确性,生产准确性,供应准确性指标以及它们之间的转换关系。 Middot,设备维护主要使用停机时间来衡量MRPⅢ物流系统的设备支持能力。此处的停机时间是指维护所需的停机时间。它包括在传统的MRP III下进行的定期强制关机,即所谓的计划维护。还包括由于机械故障引起的被动维护。通过减少停机时间和维护时间,可以增强在线预防性维护以提高设备效率。 Middot质量利用过程控制(SPC),每小时计算每个过程的次品率,报废率和维修率,提供报告数据,并不断评估检查点的数量,从而逐渐减少测量点的数量。 MRP III强调对质量过程的实时监控,而不仅仅是对结果的抽查。