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采购与供应管理-行业新闻

对于任何企业,特别是制造企业而言,供应和采购都是非常关键的问题。三年来,商业竞争的三大重点是始终如一的质量,产品可靠性和扣押可靠性。如果企业不能满足这些要求,将很难在竞争中生存。但是,其他优先事项已经悄然改变。自1990年代以来,低价和推出新产品的速度变得越来越重要,尤其是低价已成为竞争的第四大重点。客户的以上四个全面需求成为价值。对于客户而言,价值意味着以尽可能低的价格采购高质量的产品。为了增加价值,公司必须提高客户认为至关重要的产品性能标准,或降低成本,或同时做到这两项。在制造公司中,制造成本是运营成本的主要因素。供应和采购是否合理,将直接影响企业的制造成本,进而影响公司在市场上的竞争优势。对于大多数国有企业,很长一段时间以来,供应和采购部门都没有给予足够的重视和控制。结果,供应和采购部门的许多雇员不能严格要求自己,也不能抵抗许多不合理或非法的诱惑。犯罪之路。当然,这些问题的出现不仅是采购人员的责任,也是高级管理层的原因。由于大多数国有企业尚未建立现代化的企业管理体系,因此许多高级管理人员和部分采购人员已对企业设定了兴趣。无论如何,未经许可接受供应商的贿赂会给企业带来高昂的采购成本,并造成大量国有资产损失。以我的上海汽车厂为例。上海电机厂成立于1949年。它与我们伟大的共和国同龄,并且是该国的大型企业。自1950年代以来,它已成为该国制造涡轮发电机和大中型直流电动机的重要骨干企业。上海电气厂产品种类繁多。该产品主要用于发电厂,冶金,矿山,机械,石化,船舶,科研,交通,水利,轻纺,水泥,造纸,制糖,市政等工厂和矿山。各种服务。可以说,上海电机厂为中国的经济建设和现代化建设做出了巨大贡献。这些辉煌已成为上海电机厂的历史。哈尔滨,东方,湘潭,沉阳等地突然崛起,并在不断发展和追赶。他们赶上了上海电机厂,甚至把他甩在后面。在我的头后面。原因是上海电厂的价格通常比其竞争对手高15%至25%。长期以来,这种不合理的现象引起了恶性循环,给上海电厂造成了巨大损失。上海汽车厂目前年产值约10亿元,采购资金约占5%,即5亿元。可以说原材料是汽车厂成本的主要因素。如果能够降低原材料成本,将大大提高其产品在市场上的竞争优势。初步估算,如果电厂年产值10亿元,净利润5000万元,如果原料采购成本可降低10%,则为5000万元,即相当于增加了10亿元的产值。可以看出,有大量关于原材料采购的文章。在供应链中,供应商是至关重要的环节,有时供应商的质量会直接影响总成本。即使是已建立的供应商也需要受到持续监控,以免影响交付质量。不合格的供应商服务可能会带来严重的后果,例如中断生产计划,增加库存成本以及导致成品交付延迟。良好的供应商关系船舶可能会给公司带来直接的好处,例如降低采购成本,降低运输成本,改善产品质量,改善产品设计,减少产品上市所需的时间,提高客户满意度,降低库存成本,新产品和新工艺还将增加与这些改进相关的收益。为此,电厂准备采取以下措施来控制原材料的采购:首先,采购部门的所有员工都进行思想教育和培训:教育员工和管理人员建立反腐败和道德诚信,意识和经济税收知识。采购人员可以过上幸福的生活,而不用支票付款。他们必须具有一定的技术和业务知识,对不断变化的材料市场做出正确的判断,并且知道如何与讨价还价的供应商和讨价还价。都是关于公司利益的。通过对采购人员的教育,他们从根本上认识到企业的生存与采购人员的一举一动息息相关。同时,从部门负责人开始,并在各级实施了采购部门考核制度。如果在一个链接中发生错误,主管将被追究责任,并且与供应商的所有商业交易也将终止。员工被从工资和奖金中扣除,这严重地导致了他们的解雇。第二,通过不同部门之间的相互监督,控制采购人员的行为。先前的采购人员与供应商签订了采购合同。供应商根据合同直接从财务部门收到付款。尽管财务部门也有价格核查人员,但价格核查毕竟是人员对市场上原材料的供应不熟悉,很难做出有效的判断。现在,工厂部门已决定为财务部门配备专业的价格检查人员。专业的验证人员不断学习和掌握市场动态,通过信息网络以最快的速度了解市场价格,然后根据他们所掌握的信息对供应商的合同进行严格和标准化的验证,这要高于市场上平均价格为原材料价格的10%,必须找出原因,在公司成立之后,价格审查小组确认有特殊原因才可以购买。价格检查员和购买者将从相同的目的和不同的出发点来考虑原材料的购买。价格检查员发现价格问题后,立即将其报告给工厂负责人,并将供应合同退还给采购部门。如果购买者发现有不合格供应商付款,则价格核查人员和财务部门负责人将追究他们的责任,严重时将被解雇。这样,采购部门和财务部门可以相互约束和相互监督。 33.任何部门均不得以任何理由指定原材料和零件。以前,一些零部件供应商通过不当手段与设计部门联系,以便技术人员可以在产品设计过程中指定零部件供应商。例如,冷却器是直流电动机上的重要部件,其价值占材料总成本的30%以上。为了分享这个市场,许多散热器制造商也发起了激烈的竞争。在价格和性能可比的情况下,冷却器制造商在产品以外做出了许多努力,以保持其市场份额,并与技术人员和采购人员达成了私人协议。这些高昂的通讯费用是从哪里来的?最终,它降低了电动机的成本。上海电机厂的冷却器供应商之一的产品价格比其他同类产品高约20%。现在,工厂部门会专门召集相关业务和技术人员召开特别会议,禁止指定任何原材料和零件。任何原因。为了推广自己的产品,一些供应商找到了该电机厂的客户,并要求客户在与上海电机厂的订货合同中注明,要求上海电机厂购买其产品。针对这种情况,工厂部门决定直接向客户指定的供应商上海电机厂将收取其付款的10%作为配套费用。 24.与竞争对手保持联系以监控供应商。在汽车工业中,不同的制造商使用相同的原材料和组件。因此,同一供应商通常是同时多个电动机制造商的供应商。因此,有必要经常联系同一行业以了解和监视同一供应商的行为。如果发现同一供应商以相同的付款方式使用相同的原材料和零件,则出售给其他电机制造商的价格低于出售给发电厂的价格,发电厂将拒绝付款,并且不会以后再和他们做生意。上海发电厂最近组织了一些主要的原材料和零部件供应商来认真研究和实施该系统。第五,与一些强大而重要的供应商建立战略联盟。目前,用于电动机制造的硅钢板基本上来自武钢,宝钢和太钢,这些硅钢板供应商的产品在市场上畅销且供不应求。从某种意义上说,电机工厂的发展受到这些供应商的限制,与这些供应商建立战略联盟尤为重要。针对这种情况,工厂部门决定,即使电机工厂不再短缺资金,无论它有多困难,它都不能违约这些供应商的付款。此外,近年来,武钢,宝钢和太钢都在进行大型工程项目。在这些项目中,电气设备至关重要。上海电气在每个项目招标中都以最优惠的价格积极竞标,并且在项目实施过程中严格保证质量和数量并按时交货,并承诺积极参与设备的安装和调试以及后续工作。售后服务 。上海电机厂为这些项目的电动机做好了充分的准备。它没有利润,有时甚至会赔钱。发电厂这样做的目的是确保硅钢板的供应不会受到市场短缺的影响。 26.对于外包合同的某些零部件,汽车制造厂必须指定供应商。过去,汽车厂的零部件外包成本很高,有时甚至远高于市场价格和自己动手的成本。针对这种情况,汽车厂决定为这些外包加工寻找价格便宜,质量优良的合格供应商,并努力从原材料采购来源中节省成本。从以上六项措施可以看出,上海电机厂打算严格控制原材料的采购成本,以降低电动机的价格。这些措施的意义在于,将来肯定会给上海电机厂带来巨大的经济利益。这些措施并不全面,在具体操作中肯定会遇到一些新问题。上海电气厂打算在未来的实施中不断修改和完善这些措施,并不断从一些跨国公司那里学习先进的采购技术,并力争早日夺回市场的荣耀。