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供应链的组成和定义-行业新闻

供应链的最终目标是在满足客户需求的同时实现自身利润。它包括与满足客户需求相关的所有方面,不仅是生产商和供应商,还包括运输,仓储,零售和客户本身。客户需求是供应链的驱动因素。供应链从客户需求开始,然后逐渐向上延伸。例如,当客户走进沃尔玛商店购买洗发水时,供应链就从客户对洗发水的需求开始。供应链的下一个阶段是沃尔玛,运输商,分销商,Pamp,G生产工厂。供应链是动态的,包括不同阶段之间的产品流,信息流和资本流。每个阶段执行不同的过程,并与其他阶段进行交互。沃尔玛为客户提供产品和价格信息。客户为产品付款。沃尔玛然后将卖点信息和补货信息发送到配送中心。配送中心补充了沃尔玛。分销商还向沃尔玛提供价格信息和补货到达日期。相同的信息,材料和资金流在整个供应链中发生。供应链管理不是一个全新的概念。它代表了始于1960年代的第三阶段演变,形成了物流,并专注于公司物流托运人。 1950年代和1960年代的大量研究表明了该系统概念的潜力,它关注系统的总成本并分析交易细节以实现物流系统的成本。众所周知,随着交通运输业和金融机构的放松管制,1980年代成为变革的时代,技术革命也在进行。在1980年代,物流或综合物流管理的概念开始被越来越多的组织所采用。最简单的物流结构是外向物流的实物分配加上进货流。对运输业的放松管制可以将大型托运人的进出港运输结合起来,并通过减少空回车来降低承运人的运输成本,从而减少承运人的货运。同时,全球采购原材料和进货中的物料流变得越来越重要,这引起了全球运输的关注。全球运输意味着对生产计划的特殊挑战。他与航运物流系统的合作是成功考试的关键。确切地说,直到1990年代,“供应链管理”一词引起了许多高级管理人员的注意。他们认识到,供应链方法可以提高公司的国际竞争力,增加市场份额,从而提高股东权益。根据产品实体在价值链各环节的转移程序,企业的价值活动可分为上游和下游两大类。在企业的基本价值活动中,可以将原材料供应,产品开发,生产和运营称为“上游环节”,将成品储运,营销和售后服务称为“下游环节”。上游环节的增值活动的中心是产品生产,它与产品的技术特性密切相关。下游链接的中心是为了满足客户并与市场紧密联系。任何企业都只能在价值链的某些环节中拥有优势,而不能拥有所有优势。在某些增值链接中,公司具有优势,而在其他链接中,其他公司则具有优势。为了实现“双赢”甚至“多赢”的协同效应,两家公司在关键成功因素上相互合作? D吗D价值链优势,您可以获得整体利润,这是企业建立战略的联盟动力,也是价值链之后的企业之间的纵向联盟,其特征在于原材料和产品的供应以及业务外包可以称为“供应链”或“供应链网络”。基本系统或总成本概念仍然是物流概念的基础,但价值链概念已成为企业竞争分析和战略的工具。出站物流和进站货物流是价值链的重要基本组成部分,可为公司客户提供价值,并使公司财务可行。与销售,生产和物流相关的其他集成也是价值链的重要方面。正如早先提到的,供应链管理自1990年代开始流行,并已成为组织在全球市场上变得更具竞争力的关键。供应链管理被认为是通过各种中间公司或连接卖方和最终用户的物流网络系统,有效地将供应商的产品或物料流,服务流,信息流和资金流转移给用户的渠道。供应链管理概念的扩展代表了物流概念的逻辑扩展。应当指出,个人和组织使用越来越多的术语,并且某些术语比“ ldquo”更合适,更全面和更高级。这些术语包括需求链管理,需求流管理,价值链管理,价值网络和同步管理。有人认为供应链管理只限于原材料和原材料,并不强调对成品的需求。本文对供应链管理的定义是广泛而全面的,需求和价值与供应链物流同步相关。