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降低物流成本的策略清单-行业新闻

高昂的物流成本一直是制约物流企业发展壮大的重要缺陷。如何有效降低物流成本也已成为行业公司的重要课题。本文从企业的角度提出了物流成本控制的主要原则和策略。在物流运作过程中,除了通过预算管理和责任中心管理等成本管理技术进行成本管理外,物流公司还需要使用各种方法来提高物流效率和降低物流成本。笔者认为,企业物流成本控制应遵循以下原则:成本控制与服务质量控制相结合的目的是加强物流管理,促进物流合理化。物流是否合理取决于两个方面,一方面是对客户的服务质量水平,另一方面是物流成本水平。如果仅关注降低物流成本,则可能会影响客户服务质量,这是不可行的。一般来说,提高服务质量与降低物流成本之间存在矛盾关系。也就是说,如果您想降低物流成本,则物流服务质量水平可能会下降。另一方面,如果您提高服务质量水平,则物流水平可能会上升。因此,在进行物流成本控制时,必须做好服务质量控制与物流成本控制相结合的工作。有必要正确处理降低成本与提高质量之间的关系,并结合两者寻求提高物流效率。本地控制和总体控制的组合本地控制是指控制某些物流功能或环节的成本,而系统控制是指对所有物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的原则是总成本控制。物流基于整个系统,这需要对整个系统和每个辅助系统进行有机控制。从总成本的角度来看,我们不应该只看运输成本的减少。从某种意义上说,总成本控制的使用比本地物流部门的成本控制更合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素。物流成本控制应旨在降低物流总成本。物流系统综合控制与关键控制相结合,是一个多环节,多领域,多功能的全方位开放系统。这一特点基本上要求我们在进行成本控制时要遵循综合控制的原则。首先,无论产品设计,工艺准备,采购和供应,还是制造,产品销售或售后服务,所有工作都会直接或间接引起物流成本的变化。因此,需要对整个生产和经营活动进行全过程控制。其次,物流成本的发生直接受企业供应,生产和销售部门的工作控制。为此,需要对物流成本进行全面的控制。第三,物流成本是由各种物流职能成本组成的统一整体。每个功能成本的高低直接影响总物流成本的上升和下降。因此,还需要功能全面的物流成本控制。最后,从物流成本的经济成分角度来看,物流成本主要由材料,人工,折旧和委托物流组成。因此,需要对物流成本进行全要素控制。强调物流成本的综合控制不是要控制所有影响成本上升和下降的因素,而是要按照超常管理的原则实施关键控制。严格控制对物流活动及其经济影响具有重要影响的项目或因素。经济控制与技术控制相结合应整合日常控制。对物流成本和物流成本经济管理体系进行全面的物流成本管理和控制。物流成本是一种经济类别。要实施物流成本管理,我们必须遵循经济法则,广泛使用诸如利息,奖金,配额和利润之类的经济类别,以及诸如账户结算和绩效评估之类的经济方法。同时,物流管理是一项高度技术管理任务。为了降低物流成本,我们必须努力改善物流技术和物流管理。通过物流运作的机械化和自动化,以及运输管理,库存管理和分销管理技术的全面应用,可以改善物流效果并降低物流成本。专业控制和全员控制相结合对于与物流成本形成相关的部门(单位)的物流成本控制是必要的,这也是这些部门(单位)的基本职责之一。通过专业部门的物流成本控制,可以持续,全面地控制物流成本的形成过程,这也是物流成本控制的必要工作。考虑从整个分销过程控制物流成本不仅是公司的事,而且还涉及从产品生产到最终用户的整个供应链过程的物流成本效率,即投资或扩展物流设施的建设取决于整个分销渠道的发展和要求。在控制企业的物流成本时,请注意为每个用户减少多少成本。特别是在当今零售行业的价格竞争极为激烈的情况下,零售行业已要求托运人降低其产品的价格。因此,作为托运人的制造商或批发商正在努力改善针对不同用户的物流活动的绩效。提高供应链管理水平在供应链物流管理系统下,仅靠物流效率是不够的。它要求公司与其他企业,客户和运输运营商协调关系,以实现整个供应链的效率。因此,追求成本效率不仅是企业的物流部门或生产部门的问题,而且还涉及业务部门和采购部门的问题。降低物流成本的目标是在企业的所有职能部门中实施。提高物流服务水平改善对客户的物流服务是公司确保收益的最重要方法。从某种意义上说,改善客户服务是降低物流成本的有效方法之一。但是,超过必要数量的物流服务不仅会降低物流成本,而且会阻碍物流收益的实现。因此,在正常情况下,为了确保既改善对客户的物流服务又防止过剩的物流服务,企业应在充分考虑用户的基础上充分协调,探索和寻求减少与客户的物流。的工业特点和产品特点。进场成本。