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第四方物流如何运作?-行业新闻

多年来,为了更好地实施内部管理和控制,企业一直采用纵向一体化的管理模式“ ldquo”。除建立具有竞争优势的核心企业外,企业还采用投资自建,投资控股或与提供原材料,半成品或零件的其他企业合并。实施“垂直整合”的目的是加强核心企业对原材料供应,产品制造,分销和销售的全过程的控制,从而使企业在生产,供应和销售方面实现自给自足,减少外部因素的影响,并参与市场竞争。主动。在相对稳定的市场环境下,“纵向一体化管理”模式发挥了一定作用。但是,随着信息技术的飞速发展和经济全球化市场的形成,消费者的个人需求不断增加,企业之间的竞争日趋激烈。在这种市场环境下,纵向集成管理模式的弊端逐渐暴露出来。公司不仅在每个垂直领域都向自己不擅长的非核心企业领域投入了大量的资金,精力和时间,而且与市场上的其他公司竞争,一旦在垂直环境中出现问题,就会引起波动在整个公司。因此,在当今的市场竞争环境中,垂直整合的管理模型很难获得预期的利润。企业的管理理念发生了重大变化。从已经进行了多年的ldquo,垂直集成已转变为ldquo,水平集成。 Ldquo,水平整合的核心思想是公司只关注核心业务,充分发挥核心竞争优势,将非核心业务转移给其他企业以实现有限的竞争优势。 ZQ7j9Yamp,^ 4 ^ ldquo,水平集成的管理模型形成了一个ldquo的链,贯穿从供应商到制造商再到批发商的所有企业。因为相邻节点公司显示出需求与供求之间的关系,所以当所有相邻公司依次连接时,形成了供应链。该链上的所有企业必须实现同步和协调的操作,以使链上的所有企业受益。供应链管理是一项系统工程,其实施需要考虑许多因素,遵循系统工程方法论的基本原则,并协调各种目标之间的平衡。例如:减少库存成本和提高用户满意度的平衡,供应链中不同成员的平衡,目标冲突,供应链企业中各种信息的共享,信息的透明性以及各个环节的利润分配。传统的生产和仓储公司以及第三方物流都无法进行供应链管理。只有第四方物流才能更好地满足供应链管理的需求。那么第四方物流如何运作?首先,协助改良剂。第四方物流和第三方物流共同开发市场。第四方物流为第三方物流提供了一系列服务,包括:技术,供应链策略,市场进入能力和项目管理能力。第四方物流在第三方物流内部工作,其思想和策略由特定的实施者(例如第三方物流)实施,以服务于客户。第四方物流和第三方物流通常以商业合同或战略联盟的形式进行。页面标题WAIMAOZU.COM [由安德物流有限公司投资设立的广州安德供应链技术有限公司,是由第三方物流孵化而成的国内第四方物流。安迪物流公司在中国众多第三方物流公司中脱颖而出,这是因为美的集团在资金,资源和供应方面都得到了保证。广州安德供应链技术有限公司得到安德物流的支持,有望成为一个有利条件在中国的第四方物流中脱颖而出的条件。安德物流目前的年营业额超过3亿元人民币,其中一半以上的收入来自美的集团以外的30多个客户。安德供应链技术公司可以利用安德物流的现有客户资源免费或以较低的价格向安德物流的客户提供第四方物流服务,并积累经验。一旦有几个成功的案例,凭借其与跨国咨询公司相比的价格优势和地方优势,它很可能领先其他竞争对手。 ]第二,解决方案集成商:在这种模式下,第四方物流为客户提供用于操作和管理整个供应链的解决方案。第四方物流全面管理自己的第三方物流资源,能力和技术,并使用第三方物流为客户提供全面集成的供应链解决方案。第三方物流通过第四方物流解决方案为客户提供服务。作为枢纽,第四方物流可以集成多个服务提供商和客户的功能。 [在欧洲,埃森哲和菲亚特的子公司NEWHOLLAND成立了一家合资企业NEWHOLLANDLOGISTICSS.P.A,专门从事零件物流。公司NEWHOLLAND拥有80%的股份,ACCETURE拥有20%的股份。纽荷兰公司为合资公司投资了6个国家仓库,775名员工,资本投资和运营管理能力。 ACCENTURE已投资于管理,信息技术,运营管理和流程再造专业知识。零件管理操作涵盖计划,采购,库存,分销,运输和客户支持。过去7年的总投资收益为6700万美元。节省的资金约三分之二,甚至降低了运营成本,其中20%来自库存管理,其余15%来自运费节省。同时,NEWHOLLANDLOGISTICSS.P.A的订单完成精度达到了90%以上。 】[1998年,康柏公司聘请ACCETURE来计划其在欧洲的维护和回收物流管理,以降低成本并提高供应链管理的竞争力。 ACCENTURE咨询了COMPAQ一年,并建议COMPAQ外包维修和回收管理以实现其最初的目标,同时提高服务水平。为此,ACCETURE为COMPAQ做了一系列工作。首先,ACCETURE为COMPAQ招标。在竞标中,ACCETURE列出了COMPAQ需要外包的五个主要链接,包括维护中心,中央仓库,子仓库,回收系统和运输,并详细描述了这五个主要链接。对于维修中心,投标书包含需要外包的物流服务的描述和质量要求,将当时的COMPAQ信息系统与理想的信息系统进行了比较,并明确了物流公司和COMPAQ各自的职责。外包协议。讨论了物流外包项目的实施方法和时间表。最后,确定了应该包括在物流企业招标文件中的集中维护链接。竞标还解释了COMPAQ保留的业务与外包业务之间的关系,以帮助竞标者了解全局。第三方物流招标的招标要求。需要招标的第三方物流明确说明了如何满足COMPAQ的物流要求,并要求招标公司对自己的信息系统,组织结构,简历和以前的成功案例进行详细描述。同时,需要第三方物流描述为COMPAQ提供服务以及物流公司年总收入中所占的比例,以确定COMPAQ业务在第三方物流业务系统中的位置。投标还要求投标人提供未来的成本预测,公司绩效管理和报价。评估客户的出价接下来,ACCETURE将根据参与公司的出价和COMPAQ的其他条件来评估它们。投标公司包括TNT,DHL,EXEL,UPS等物流公司。 Ť评估过程包括五个部分:解决方案评估,整体公司评估,信息系统评估,业务条款评估和财务状况评估。 ACCENTURE分为五个组进行评估,并选择符合要求的公司。在小组批准,团队批准和总部批准之后,选择2至3家公司进入最终谈判阶段。在评估过程中,ACCETURE主要考虑投标。第三方物流信息系统是否可以与COMPAQ系统顺利连接,成本核算是否有效以及在接收业务过程中物流公司对COMPAQ自身业务的影响程度。当然,价格是一个非常重要的方面。最后,ACCETURE选择EXEL作为COMPAQ,因为EXEL在许多方面都具有良好的特定跨区域解决方案,例如仓库,运输,计划,文件,财务和部署。 COMPAQ可以通过EXEL提高客户服务质量。分页标题