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第四方物流如何运作?-行业新闻

多年来,为了更好地实施内部管理和控制,企业采用了一种“垂直整合”的管理模式。除了建立具有竞争优势的核心企业外,企业还对其他提供原材料,半成品或零件的企业采取自营投资,投资控股或合并的方式。公司实施“纵向整合”的目的是加强核心公司对原材料供应,产品制造,分销和销售的全过程的控制,使公司能够实现生产的自给自足,供销,减少外部因素的影响,并参与市场竞争。主动。在相对稳定的市场环境下,纵向一体化管理模式发挥了一定作用。但是,随着信息技术的飞速发展和经济全球化市场的形成,消费者的个性化需求不断增加,企业之间的竞争也越来越激烈。在这种市场环境下,纵向整合管理模式的弊端逐渐暴露出来,企业在非纵向的非核心企业领域投入了大量的金钱,精力和时间,不仅在各个纵向竞争市场中的公司,并且一旦在垂直环境中发生问题,就会引起整个公司的波动。因此,在当今的市场竞争环境中,垂直整合的管理模型很难获得预期的利润。从多年的实践到垂直整合,再到水平整合,企业的管理理念发生了重大变化。 Ldquo,水平整合的核心思想是公司仅专注于核心业务,充分发挥其核心竞争优势,并将非核心业务移交给其他公司以完成竞争优势。 ZQ7j9Yamp,^ 4 ^ ldquo,横向集成的管理模型形成了ldquo,这条链贯穿从供应商到制造商再到批发商的所有企业。由于相邻节点企业之间存在需求与供求之间的关系,因此当所有相邻企业依次连接时,形成了供应链。该链中的所有企业必须实现同步和协调的运营,以使链中的所有企业受益。供应链管理是一项系统工程。其实施需要考虑许多因素,遵循系统工程方法论的基本原则,并协调各种目标之间的平衡。例如:降低库存成本并提高用户满意度的平衡,供应链的不同成员,目标冲突的平衡,供应链企业中各种信息的共享,信息的透明性以及存在的问题每个环节的利润分配。传统的生产和仓储公司以及第三方物流都无法胜任供应链管理。只有第四方物流才能更好地满足供应链管理的需求。那么第四方物流如何运作? 1.协助改进者第四方物流和第三方物流共同开发市场。第四方物流为第三方物流提供了一系列服务,包括:技术,供应链战略,市场进入能力和项目管理能力。第四方物流在第三方物流内部工作,其思想和策略由特定的实施者(例如第三方物流)实施,以达到服务客户的目的。第四方物流和第三方物流通常以商业合同或战略联盟的形式进行。分页标题WAIMAOZU.COM【由安德物流有限公司投资建立的安德物流供应链技术有限公司是中国第四方物流孵化器,由第三方物流孵化。安迪物流有限公司在中国众多第三方物流公司中脱颖而出,因为美的集团在资金,资源和供应方面都得到了保证。广州安德供应链技术有限公司得到了后方的支持安德物流,可能成为其在中国第四方物流中脱颖而出的有利条件。物流目前的年营业额超过3亿元人民币,其中一半以上的收入来源来自美的集团以外的30多个客户。在早期阶段,安德供应链技术公司可以利用安德物流公司的现有客户资源为安德物流客户免费或以较低的价格提供第四方物流服务。由于其价格优势和相对于跨国咨询公司的本地优势,它有可能领先其他竞争对手。 】其次,解决方案集成商在这种模式下,第四方物流为客户提供用于操作和管理整个供应链的解决方案。第四方物流全面管理自身和第三方物流的资源,能力和技术,并使用第三方物流为客户提供全面,集成的供应链解决方案。第三方物流通过第四方物流解决方案为客户提供服务。作为枢纽,第四方物流可以集成多个服务提供商和客户的功能。 【在欧洲,ACCENTURE和FIAT的子公司NEWHOLLAND建立了一家合资企业NEWHOLLANDLOGISTICSS.P.A,专门从事零件物流。 NEWHOLLAND公司拥有80%的股份,ACCENTURE拥有20%的股份。纽荷兰公司在仓库中投资了6个国家/地区,拥有775名员工,具有资本投资和运营管理能力。 ACCENTURE在管理人员,信息技术,运营管理和流程再造方面投入了专业知识。备件管理运营业务涵盖计划,采购,库存,分销,运输和客户支持。过去7年的总投资收益为6700万美元。节省的约2/3,甚至减少了运营成本,其中20%来自库存管理,另外15%来自运费节省。同时,NEWHOLLANDLOGISTICSS.P.A的订单完成准确率达到90%以上。 【1998年】为了降低成本并提高供应链管理的竞争力,康柏聘请了ACCENTURE来计划其在欧洲的维护和回收物流管理。 ACCENTURE为COMPAQ进行了为期一年的咨询,并建议COMPAQ将维护和回收管理外包以实现其最初的目标,同时提高服务水平。为此,ACCENTURE为COMPAQ做了一系列工作。首先,ACCENTURE为COMPAQ编写了招标文件。在招标中,ACCENTURE列出了COMPAQ需要外包的五个主要环节,包括维护中心,中央仓库,子仓库,回收系统和运输,并对这五个主要环节进行了具体说明。对于维护中心,招标文件包含需要外包的物流服务的描述和质量要求。比较当时的COMPAQ信息系统和理想的信息系统,明确并列出了物流公司和COMPAQ在外包协议中的各自职责。描述了物流外包项目的实施方法和时间表。最后,它详细说明了集中维护链接,该链接应包括在物流企业的投标中。招标书还描述了COMPAQ保留的业务与外包业务之间的关系,以帮助投标人了解总体情况。该投标对第三方物流投标提出了要求。需要招标的第三方物流明确说明了如何满足COMPAQ的物流要求,并要求招标公司详细说明其自身的信息系统,组织结构,简历和以前的成功案例,并且还要求第三方物流为康柏提供服务。为了确定COMPAQ业务在第三方物流业务系统中的位置,物流公司的年收入额和占年收入总额的比例。投标还要求投标人提供许多项目,例如未来成本预测,公司绩效管理和报价。对客户的出价评估接下来,COMPACK评估的ACCENTURE根据投标书和其他条件对参与投标的公司进行评估。投标公司包括物流公司,例如TNT,DHL,EXEL和UPS。评估过程包括五个部分:解决方案评估,公司整体评估,信息系统评估,业务条款评估和财务状况评估。 ACCENTURE分为五个组进行评估,并选择符合要求的公司。然后,在小组批准,团队批准和总部批准之后,选择2至3家公司进入最后的谈判阶段。在评估过程中,ACCENTURE主要考虑招标过程中第三方物流信息系统能否与COMPAQ系统顺利连接,成本核算是否有效以及物流公司对COMPAQ自身业务的影响。业务接收过程。当然,价格是一个非常重要的方面。最后,ACCENTURE选择EXEL作为COMPAQ,因为EXEL在仓库,运输,计划,文件,财务和部署方面具有良好的跨区域解决方案。 COMPAQ可以通过EXEL提高客户服务质量。页面标题