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物流基础知识:ABC分析和关键管理-行业新闻

ABC分析方法是存储管理中常用的分析方法,也是经济工作中的伪基础工作和识别方法。 ABC分析的应用使在存储管理中更容易实现以下结果:压缩总库存;其次,释放压力下的资金;其次,合理化库存结构;其次,节省管理能力。 1. ABC分析的理论基础。社会上任何复杂的事情,都有“少数”,“关键少数”和“多数”。事物越复杂,该定律就越显着。这些知识与关于辩证法主要矛盾的知识是同步的。 Ldquo,关键的少数派和绝大多数是无处不在的,可以说它们都是。例如:在社会结构中,少数群体主导多数群体;在集体中,少数群体在控制局势方面发挥作用;在市场上,少数群体进行大量购买。在数百种商品中,少数商品是大量生产的,在销售活动中,少数销售员占了大部分销售额,数以万计的商品中的少数则在工厂中赚取了大部分利润。 ,少数品种占大部分产量,数以万计的库存材料少数类型的库存占多数,少数类型的库存占大部分。在影响质量的众多原因中,有少数会带来较大的损失,就成本而言,少数因素占了大部分成本,在研究机构中,少数科研人员获得了大部分的研究成果,在人员方面,只有少数几个在道德,智力和身体方面处于一流水平。可以做出这样的总结,对一个系统,几件事产生决定性的影响。相反,其余大多数事物影响较小。显然,如果有限权力主要(集中于)解决具有决定性影响的少数事物,那么有限权力将均匀地分配在所有事物上。当然,将两者进行比较,前者可以获得更好的结果,而后者则效果较差。 ABC分析就是在这种思想的指导下进行的。通过分析,确定了关键少数群体,并确定了适合它的管理方法。这形成了要专注于管理的A类事物。这样可以达到7mdash和8倍的效果,加倍努力。但是,ABC分析与把握哲学主要矛盾的理论仍存在一定差异。主要区别在于,ABC分析使用定量研究方法来分析“关键少数族裔”,这使得该分析更容易消除工件的伪造。认识事物的本质,更容易排除主观随机性并客观地理解问题。由于使用了定量研究方法,人们对“主要”,“主要”,“次要”,“主要”,“主要”,“一般”,“概述”和“目标”的理解已转变为具有强大科学性的现代科学管理方法。 2. ABC分析的一般步骤。这里仅以ABC库存分析和关键管理方法为例。一般来说,企业的库存反映了企业的水平,调查企业的库存可以大致弄清企业的经营状况。尽管ABC分析方法已经在企业中形成了一种基本的管理方法,并且具有广泛的适用性,但是目前广泛使用的方法仍在库存分析中。 ABC分析的一般步骤如下:(1)收集数据。根据分析对象和分析内容收集相关数据。例如,如果计划分析产品成本,则应收集有关产品成本因素和产品成本组成部分的数据,如果计划分析系统的价值工程,则应收集有关系统中本地功能和本地成本的数据。本示例旨在分析库存物料的平均资本占用,以了解哪些物料占用更多资金以实施密钥管理。收集的数据为:每种库存物料的平均库存量,每种物料的单价等。(2)加工数据。整理收集的数据,计算并汇总为r等于。在此示例中,将平均库存乘以单价以计算各种项目的平均资本占用率。 (3)准备ABC分析表。 ABC分析表的列结构如下:列项目名称,第二列项目编号累加,即每个项目是一个项目编号,该项目编号累加实际上是序列号,第三列项目编号累加百分比即,累计项目数量占总数的百分比项目数量,第四栏的单价,第五栏的平均库存,第六栏的百分比是第四栏的单价乘以商品的平均库存第五栏是各项的平均资金占用,第七栏是累计的平均资金占用,第8栏的平均资金占用的累计百分比,第9栏是分类结果。列表的执行方式如下:在大队列中,将步骤2中计算出的平均资本占用率从高到低填充到表格的第六列。在此列的基础上,在列中填写相应的项目名称,在第四列中填写项目单价,在第五列中填写平均库存,然后在第二列中按1.2.3.4 hellip,hellip,编号,然后按累计项目。之后,计算项目数量的累计百分比并填写第三栏,计算累计平均资本占用并填写第七栏,。计算平均资本占用率的累计百分比,然后填写第八列。 (4)根据ABC分析表确定分类。根据ABC分析表,在第三列中观察项目累计百分比,在第八列中观察平均资本占用率的累计百分比。将累计项目百分比更改为5-15%,并将平均资本占用累计百分比更改为60-80%。 ,标识为A类,累积百分比为20-30%,平均资本占用百分比为20-30%的项目也分类为B类,其余均为C类,与A类相反。项目的百分比为60-80%,而平均资本占用的累计百分比仅为5-15%。 (5)绘制ABC分析图。根据ABC分析表第三和第八列中提供的数据,以累积项目的百分比为横坐标,以累积资本占用的百分比为纵坐标,取坐标图上的点并连接曲线每个点平行,然后按ABC曲线所示绘制。根据对应于ABC分析曲线的数据,根据ABC分析表确定A,B和C的三个类别。在地图上标记A,B和C的三个类别,以制作ABC分析图。在管理中,如果您认为ABC分析图仍然不直观,则还可以绘制如图所示的直方图。 3.确定关键管理要求。 ABC分析的结果仅弄清了复杂的事物,阐明了每个部分的状态,并阐明了关键点。但是,ABC分析的主要目的是解决困难。解决困难是一种技巧。因此,在分析的基础上,必须提出解决方案以真正实现ABC分析的目的。目前,为了应对验收检查,许多公司以形式进行ABC分析。尽管它们对了解家庭有一定影响,但他们并没有真正掌握这种方法的真实性,也未能将分析转化为收益。应该避免这种情况。 。